企业建立成功 DevOps 模式所需应对的5个挑战

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“遗留”,在这里指的是哪些地方地方阻碍 DevOps 运动的策略性和工具性挑战。首先最重要的是有关团队氛围和文化的遗留大问题。人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 时不时听到管理层说:“人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 时不时完全后要就是做的”。没错,这就是笔者为哪些地方开篇就强调要从公司的技术层而完全后要管理层推动 DevOps 运动。可能性下面的人既都要也你要向 DevOps 发展,一旦人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 取得了成效,里边也就这麼多有这麼来越多的反对意见。

通过使用各种工具,可能性你的 DevOps 团队一步一个 脚印地向前迈进,确实一路进展缓慢,怎样才能让确实取得了实质性的成果,这麼全球的团队成员就会更加关注你你这个新的工作模式,怎样才能让迫切地你要加入其中。运维和开发团队通力企业协作完成的产品,其质量也会更好,怎样才能让所有的团队成员后要为此感到骄傲。尤其是看过了当时人的工作成果日后 ,每个成员可能性更有责任感,接下来的工作也会更加努力。

人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 时不时听到的就是挑战是,企业里好多好多 成功的 DevOps 团队这麼得到管理层的支持,可能性人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 的成果难以量化。确实Puppet的调查报告显示 DevOps 成绩斐然,怎样才能让公司的管理层无须这麼认为。作为 DevOps 团队的领头羊,你都要考虑以下几次大问题:

要给 DevOps 下个简明、准确而又恰当的定义真完全后要件容易的事儿。不过,日后 看过过语句,似乎能较好地解释哪些地方是 DevOps——“DevOps 是你这个文化、运动可能性实践,它强调软件开发人员和你你这个 IT 专业技术人员之间的沟通与企业协作,以同去利于软件交付流程和基础设施变更的自动化。”

现在,你明白了哪些地方是 DevOps,哪些地方完全后要 DevOps,这麼你又要思考,为哪些地方你的企业应该使用 DevOps?除了打破一个 分散部门之间独立的工作模式,你还还上能期待怎样才能的显著变化和成果?根据 Puppet 最新的《DevOps 现状报告》,人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 发现“高效能的IT组织比低效能的IT组织经历的故障要少 400 倍,故障恢复时延要快 168 倍。怎样才能让,人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 的部署时间要短 400 倍但部署频率却高出 400 倍。”简单地说就是,成功的 DevOps 组织能在更短的时间内实现调快的产品发布频率,怎样才能让出现的大问题更少。

原文地址:https://blog.appdynamics.com/devops/5-challenges-for-a-successful-enterprise-devops-model/

好多好多 大中型企业的员工和办事处遍布全球。毫无大问题,这给企业协作带来了巨大的挑战。可能性无论是语言障碍还是时差大问题,又可能性就是可能性各部门之间的分散独立,总之公司越大,就越难形成一个 完善的 DevOps 模式。这就是为哪些地方使用正确的工具利于企业协作至关重要(里边再完全讨论你你这个大问题)。同样重要的是,现在现在开始部署 DevOps 时,都要选择正确的项目。

几次星期前,笔者写了一篇关于怎样才能选择最好的工具以及怎样才能将哪些地方地方工具映射到应用应用tcp连接生命周期的文章。确实你你这个策略为什么我么我强调完全后要过分,可能性人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 人们歌词 歌词 时不时看过你你这个团队选择工具就是可能性它们看起来很酷,又可能性是你你这个团队你要哪些地方地方工具,最后却出于各种原困再就是用了。

要实现更具有企业协作性的 DevOps 转变,在现在现在开始前,都要搞清楚公司可能性会面临哪些地方潜在的挑战。

成功的 DevOps 运动应该由“草根”发起,怎样才能让演变成一场全公司的文化变革。最完美的具体情况是,几次开发和运维人员凑在同去,同去除理你你这个小事件,并在企业协作过程中建立起良好的默契。怎样才能你要你这个新式的团队氛围逐渐升温,自然而然地向双方部门渗透,最终形成步调一致的反馈流程和工作节奏。

这是好多好多 企业试图在结构实现 DevOps 时最常遇到的大问题之一。在实际过程中,任何高管都可能性性直接将一个 成功的 DevOps 模式生搬硬套,一声令下就现在现在开始在整个公司内实施。可能性这根本可能性性由上而下地推行。

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本文转自 OneAPM 官方博客

【编者按】本文作者为 Kevin Goldberg,主要介绍要想成功部署 DevOps 模式,企业所需应对的5大挑战与大问题。文章系国内 ITOM 管理平台 OneAPM 编译呈现。

哪些地方地方大问题利于评定你目前的发布流程和绩效,并发现哪些地方地方还上能实现最大程度的改进。一旦明确了哪些地方地方大问题,你就还上能拿着这份最适合公司具体情况的 KPI 数据去和管理团队谈你的成果。

第六个遗留大问题是关于现有的工具。可能性你的团队还在使用你你这个发布缓慢且不敏捷的古董级工具,这麼给你借此现在现在开始讨论工具的迁移大问题。这麼来越多的企业可能性在云和集成产品上投入了少量的资金和信任。你在决定要购买哪些地方工具时,一定要考虑它们是不是和应用应用tcp连接的生命周期相匹配,以及它们和你你这个工具是不是能同去发挥最大的效用。